アミューズメント / CCPLANウェブサイト

複数メーカーのホールコンピューターを統一して本部管理が可能です。

中小アミューズメントホールを管理するコンピューターシステムは導入時期が違うため複数メーカーのシステムを設置しているケースが多々みられます。その場合、本部で一括管理するためには１メーカーに統一した管理システムを新規で購入しなくてはならないので”高額な初期費用”が必要となります。ＣＣＰＬＡＮでは既存のコンピューターシステムはそのままにして、情報統一するシステムを新たに安価制作します。

(1) 複数店舗の状況を本部で分析します

(２) リアルタイムで状況分析、正確な戦略が可能しを入力します

システムの目的
台が有効に活用されているかの検証を客観的に行う事が可能

(1) 調整方法（設定、釘調）の検証
導入時からの計数を参照することで稼動と利益のバランスを各店舗で比較
(2) 撤去時期の検証
稼動のトレンドと利益累計から撤去時期の目安を把握
システムの特徴
(1) 分かりやすい
日々の数字を見るのではなくトレンドで傾向を把握することができる
(2)次のアクションが明確
作ることが目的の資料ではなく、次のアクションにつながる資料として活用できる
システムの特徴の説明
(1) 分かりやすい
同一店舗、同一期間を「日々のグラフ」と「トレンドグラフ」にて比較。
パチンコ業界ではあまり使用されていないが、傾向を見る場合は季節、曜日、イベントなどの要素を 吸収するトレンドグラフを利用した方が断然分かりやすい！

＜パターン１：日々のグラフ＞　(画像をクリックすると大きい画像が表示されます)




＜パターン2：トレンドグラフ＞　(画像をクリックすると大きい画像が表示されます)


(2) 次のアクションが明確
導入後1週間の稼動を基準にその後の稼動状況を導入時の稼動と比較したグラフ。
X店、Y店、Z店の3店舗をグラフで比較すると、Z店の稼動の落ち込みが他の2店に比べて少ない。

【アクション1】
X店とY店は、Z店の設定方法や営業方法について情報を取得し自店舗に応用する。

【アクション2】
店舗のタイプが要因の場合は、Z店舗と同一タイプの店舗に台を移動する。

▼ X店のグラフ　△　(画像をクリックすると大きい画像が表示されます)


▼ Y店のグラフ　×　(画像をクリックすると大きい画像が表示されます)


▼ Z店のグラフ　○　(画像をクリックすると大きい画像が表示されます)




店舗経費とは・・・
店舗で必要な1日あたりの経費を、購入した台数によって配賦し算出したもの。 日々発生するので、導入後の経過日数に応じて累計されていく。
＜台の購入費用回収＞

A店に設置した「サラリーマン金太郎」台について

【設置期間合計】
設置期間　02/05/23-02/06/20｜設置日数　29｜｜延台数　667｜平均稼動率　78.4%｜売上　33,882,785｜粗利　4,417,837｜粗利率　13.0%｜アウト数　12,746,410｜

【台平均】
売上　50,798｜粗利　6,623｜粗利率　13.0%｜アウト数　19,110｜平均台数　23｜

経費算出期間
02/05～02/06｜営業日数　60｜経費/日
2,597,167｜経費/日・台
2,224｜総台数　1,168｜台の購入費用　6,900,000｜

サラリーマン金太郎02/05～02/06｜営業日数　60｜経費/日
2,597,167｜経費/日・台
2,224｜総台数　1,168｜台の購入費用
6,900,000｜

【サラリーマン金太郎】
台粗利/日6,623　｜台営業利益/日4,399｜

総営業利益2,934,133　←　A店の「サラリーマン金太郎」が稼いだ利益

台の購入費用を考慮-3,965,867　←　上記の利益から台の購入費用を差し引いた金額

※経費の算出期間は、台の設置期間の月初から月末迄とします。
又、実績が確定していない月は予算を利用します。
総台数は、設置期間の全機種の延台数を設置日数で割った数字を利用します。
※四捨五入の関係で数字に多少の誤差があります。

1日あたりの台営業利益：(台粗利/日)ー(経費/日・台)＝6,623円-2,224円＝4,399円
トータルの利益：(1日あたりの台営業利益)×(設置日数)×(平均台数)＝4,399円×29日×23台＝2,934,133円
台の購入費用の実質回収率：42.5％
店舗の経費を無視した場合：64.0％